Анапа — это не только песчаные пляжи и излюбленное место туризма. Это территория поиска нового делового смысла в условиях кризиса.
После разлива мазута туристический бизнес оказался в зоне турбулентности, но именно здесь появляются нестандартные подходы, новые форматы и вдохновляющие примеры. Предприниматель и лидер городского отделения «ОПОРЫ России» Кирилл Ирченко — один из тех, кто не ждёт, когда всё «наладится», а действует здесь и сейчас. Его путь — о балансе, предпринимательском драйве и важности жить и работать по любви, а не по шаблону. В интервью для портала «Ваше право» он рассказал о балансе, стойкости и умении превращать трудности в возможности.
— Анапа пережила масштабную катастрофу — разлив мазута. Работы по устранению её последствий продолжаются даже спустя полгода после крушения танкеров, а большинство пляжей остаются закрытыми для купания. Как бизнес курорта справляется с этой ситуацией?
— Ситуация остаётся сложной. Число туристов в Анапе значительно сократилось — по моей оценке, сейчас их около 15-20% от обычного сезонного уровня. Это ниже даже показателей мая и начала июня.
Снижение турпотока сильнее всего ударило по гостиничному сектору. Предприниматели разделились на три группы. Первая адаптируется, предлагая альтернативные услуги: бассейны, развлекательные программы, экскурсии. Вторая рассчитывала на привычный формат работы, как в прошлые годы, но из-за ограничений многие были вынуждены приостановить деятельность. Третья группа — бизнесы, зависящие от доступа к морю, — практически не смогла выйти на рынок.
Тем не менее предприниматели не сдаются. Отели и санатории продолжают бороться за клиентов, предлагая новые форматы отдыха. Пострадал и сопутствующий бизнес: рестораны, кафе, магазины, организаторы экскурсий, такси. Если нет гостей в отелях, то нет и посетителей в общепите. Некоторые отели и рестораны в этом сезоне вообще не открылись и находятся на консервации.
Я горжусь предпринимателями, которые, несмотря на трудности, начали сезон и смогли привлечь клиентов, не полагаясь только на море. У некоторых из них загрузка достигает 100%, и они успешно работают. Отмечу, что на ситуацию влияют не только последствия разлива мазута, но и экономические факторы. Например, в Сочи в 2025 году турпоток также сократился по сравнению с предыдущими годами.
— Вы руководите HR-агентством «Кадровый резерв». Как удаётся работать с персоналом в условиях падения рынка? В чём ваше уникальное торговое предложение?
— Наше уникальное предложение — гарантия подбора персонала на весь сезон. Руководителю достаточно обратиться к нам, и он может быть уверен, что сотрудники приедут, отработают сезон и уедут. Это удобно для компаний, которые не хотят содержать большой штат HR-специалистов, но нуждаются в надёжной поддержке. У нас работает около 10 рекрутеров по всей России, что позволяет эффективно подбирать персонал для Краснодарского края.
Мы расширяем географию работы: теперь это не только Анапа, но и Сочи, Красная Поляна, Краснодар, Туапсе. Незадолго до катастрофы я принял решение выйти на новые рынки, что позволило компенсировать падение спроса в Анапе. Мы также поддерживаем бизнесы, которые продолжают работать и привлекают клиентов, не ориентируясь исключительно на море.
— Недавно под Анапой прошло выездное мероприятие Комитета по наставничеству ККО «ОПОРА РОССИИ» в необычном формате. Расскажите о нём подробнее. В чём его уникальность?
— Уникальность мероприятия — в его философии и формате. Мы продвигаем концепцию лайфстайл-бизнеса, показывая, как вести дела без выгорания, создавая комфортные условия для себя и окружающих. Это про спокойный подход к работе, уважение к людям и процессам, умение принимать ошибки и двигаться дальше, получая удовольствие от работы.
Через лекции, игры, катание на сапбордах и кайтсёрфинг мы помогаем предпринимателям выйти из рутины, показать, что можно работать и жить, наслаждаясь процессом. В отличие от классических бизнес-мероприятий, у нас царит неформальная атмосфера с мангалом, застольем и открытым общением. Это способствует лёгкому восприятию информации: участники сами выбирают, что им интересно. Они получают ценный нетворкинг, новые идеи и мотивацию. Мы видим в этом новый шаг в деловом туризме — модульное образование, где каждый формирует свою программу.
Мероприятие также раскрывает Анапу с новой стороны. Мы показываем, что это не только морской курорт, но и уникальные лиманы, где можно заниматься активностями и наслаждаться природой. Наш месседж — сделать Анапу местом, где предприниматели могут собираться, обмениваться опытом и проводить полезные мероприятия в непринуждённой обстановке.
— Планируете ли масштабировать этот проект?
— Да, мы хотим развивать его совместно с другими предпринимательскими организациями и банками. Уже есть договорённости. Планируем привлекать предпринимателей со всего Краснодарского края на Бугазскую косу, а затем масштабировать проект на ЮФО и другие регионы.
— Как вы пришли к идее лайфстайл-бизнеса и почему считаете, что работать нужно «в кайф», особенно с учётом вашего переезда с Урала?
— Мой опыт и общение с другими предпринимателями показывают, что многие приезжие с Урала, Севера или Дальнего Востока поначалу пытаются доказать свою состоятельность чрезмерной суетой. Я сам прошёл через это: управлял магазинами, вкладывал огромные силы, но в итоге выгорел, перейдя в кадровое агентство. Казалось, что я делаю всё возможное, но результат не приходит.
Тогда я начал работать над своим «колесом баланса жизни» через тренинги и самоанализ. Научившись легче относиться к неудачам и принимать их спокойно, я стал получать удовольствие от жизни. Я адаптировался к местной культуре Кубани, где всё происходит размеренно, а решения принимаются с радушием. Это позволило мне органично влиться в местное бизнес-сообщество. Теперь я знаю, что можно совмещать работу и отдых, решая задачи вне офиса. Такой подход продуктивнее, чем жёсткие рамки, характерные для других регионов.
Кубань — передовой регион в плане лайфстайл-подхода к бизнесу. Успех здесь достигается умением импровизировать, быстро адаптироваться к переменам и «серфить» на их волнах. Кубань нельзя «завоевать» — её нужно полюбить, встраиваясь в её ритм и ценности.
— Как найти внутренний баланс и жить «в кайф», несмотря на сложности? Что посоветуете тем, кто чувствует выгорание?
— Нужно найти баланс, удовлетворяя потребности, которые заряжают энергией. Это могут быть активные занятия — катание на велосипеде, сапборде, прогулки у моря — или другие вещи, которые приносили радость в детстве или юности. Эта энергия помогает воплощать идеи и двигаться вперёд. Без неё работа становится неэффективной. Важно также находить время для релаксации: как в спорте, после нагрузки нужно расслабление. Умение находить покой и гармонию позволяет принимать верные решения.
— Как это реализуется в «ОПОРЕ» Анапы?
— В нашем отделении около 18-20 активных участников. Мы собираемся в кафе, пьём чай, общаемся, обмениваемся идеями и строим планы мероприятий на неделю. Мы поддерживаем друг друга как наставники, помогая с бизнес-задачами — от продаж до переговоров.
Такой подход способствует вовлечённости и развитию. Мы собираем целеустремлённых предпринимателей, готовых двигаться вперёд, развиваться и достигать успеха с удовольствием, следуя принципам лайфстайл-бизнеса.
- © Изображения : Фото: vk.com/irchenko
